企业除了做大做强还有别的路可以选择吗？
—探讨办公生态|还原商业本质—
做大做强，是每一个企业家的天然欲求。改革开放30多年来涌现出一大批优秀企业，如我们熟知的BAT，以及老牌民族品牌华为，新兴的小米、滴滴、大疆、今日头条等。然而，不少企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。
那么，企业除了做大做强还有别的路可以选择吗？
我们先看一组尚泰装饰办公室装修收集的数据：德国中小企业的数量大概占德国全部企业的99.7%，日本的这一比例是99.3%，美国大概在99%。这些走在世界制造业前列的“带头老大哥”国家的制造业都是以中小企业为主，而非规模很大的企业。更为重要的是这些“小”企业往往凭借其看家技术本领，使其产品市场占有率通常是世界第一、第二。
回到我们的问题，企业除了做大做强还有别的路可以选择吗？尚泰装饰的观点是不想把自己做死，企业就要学会做小、做专、做慢。
1.把企业做“小”
将企业做大，当然好处是很大的，大企业犹如一艘大船，抗风险能力极强，但却又因机构臃肿，效率极低，最终会阻碍企业的生存发展。而小企业恰恰相反，独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。灵活性决定着企业的效率，因此，无论企业的规模如何，都应该保持小企业所特有的高度灵活性。
“把企业做小”是任何企业都应该让自己的业务进行聚焦，而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了资源，最终成了东一榔头西一棒槌，什么也做不好。
为什么倡导做“小”？企业大了，业务模式成熟了，一定追求的是安全。因此，企业规模大了，跟创新是矛盾的。创新最大的问题是要承担风险。大公司把成熟业务和创新业务放在一起养，用一套标准，最后一定会把资源给那些可能不创新，但是今天很成熟，能带来收入的业务，特别是上市公司，他们要关心利润，要关心收入。
那么，将企业做“小”是不是要人为地去抑制企业的发展呢？当然不是！
企业的经营平台主体做大，经营个体把它做小。怎么理解这句话呢？在平台上主体是可以做大的，但每一个经营的个体，都可以做小，因为只有小才能够在整个企业发展的过程当中，在市场的竞争当中处于有利地位。比如裂变式创业，战略业务单元制SBU，也就是我们经常讲的事业部制。这方面，尚泰装饰“企业平台化，员工创客化”的经验值得借鉴。
2.把企业做“专”
最近两年，不论是在媒体上、论坛上，还是大众的讨论中，乃至于全国两会报告中，有一个词常常被提到，“工匠精神”。当所有人都在呼唤一样东西的时候，说明它是稀缺的、被渴求的、未得到满足的。正所谓术业有专攻，一个人一生如果能做好一件事，那也是很了不起的，企业亦是如此。做“专”与我们所说的“工匠精神”一脉相承，当今时代从来都不缺少努力做事的人，缺乏的是一种专注的“工匠精神”，做企业亦是如此，缺的是企业10年、20年、30年一直专注熟悉的领域，精益求精，成为百年企业。
在德国，没有哪家企业是一夜暴富的，迅速成为全球焦点的。他们往往专注于某个领域或某项产品，他们有很多“小公司”、“慢公司”，渐渐成为拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司。
为什么只有8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌呢？西门子公司的总裁是这样回答的：“这靠的是德国人的工作态度，是对每个生产技术细节的重视，德国的企业员工承担着要生产一流产品的义务，要提供良好售后服务的义务。德国人有自己的经济学。我们仅追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，做“专”更是我们德国企业与生俱来的天职和义务。”
将企业做强的愿望，促使不少企业盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的条件，很多企业并不具备，因此走向失败。因此，企业应该要做专，集中精力、集中资源做自己最擅长的业务，保持核心竞争力，在专注的领域做到极致，成为真正的强者。
3.把企业做“慢”
很多企业不顾自身资源短缺，一味地追求速度，致使各种各样的问题不断出现，最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。因此，企业不能一味求快，而是要学会“慢”，在发展过程中控制好速度，时刻监控企业的运营状况，避免大跃进、盲目追求速度。
把企业做小、做慢、做专，并不是说企业不发展，不去做大做强，而是在激烈的竞争中，保持企业的灵活性，控制好速度，专注做自己最擅长的领域，成为真正的强者！将企业做专做精再做强做大！
当然，在中国，在尚泰装饰服务过的客户中，我们也能接触到许多“小而美”的精品企业，他们在快速发展而浮躁的竞争中同样能保持自己的特色与核心产品竞争优势，令人佩服。
—上善御富—
这家公司的面积并不大，仅有300㎡，是一家专业的证券投资和资产管理公司，主要从事受托资产管理、投资管理、投资咨询业务。他们采用管理团队控股经营模式，坚持“上善若水，朴素潜修，执信进取、御富成长”的核心价值观，建立了一套成熟、高效的投资决策、风险控制、研究支持、运作保障、市场拓展和客户服务体系。迄今管理规模近10亿，主要投资于国内和香港资本市场。
在尚泰为他们提供办公室设计服务的同时，我们发现：上善御富具有一支高度专业化的人才队伍，现有投研人员充实，其中硕士以上学历占90%以上，主要投研人员具有10年以上投资、研究的实践经验，在业内具有深厚的资源积累。这为公司的持续发展和规范运作奠定了坚实的基础。
在这个颇为“小型”的办公室中，设计师运用了中式风格的设计语境，十分符合精品金融企业的文化底蕴和精英气度，诠释了把企业做“小”做“专”的典范样板。
—祥仪股份—
祥仪企业股份有限公司成立于1980年，总部位于台湾桃园，在深圳、上海都成立了办事处，位于深圳的新办公室也仅有200㎡。祥仪企业专注生产dc微小型减速电机，目前是全球知名的dc微小马达齿轮箱制造厂，产品全球布局横跨5大洲，海外经销商共14家遍及全球70多个国家。
在进行空间设计时，设计师只保留了最简单最现代的方案。接待区和前厅在同一个空间，被清新蓝包裹着，并在接待区设置了产品展示柜。采用异形办公桌和落地窗来装点这个本就不大的区域，留出了较大的空白区域，避免了视觉上的局促感。
—康美生物科技—
康美生物科技位于深圳湾科技生态园的办公室装饰为350㎡，你也许想不到，这是一家专业从事生物医学产品研发、生产、销售的国家级高新技术企业。康美生物设立了专门的研发中心，拥有一支以国家级优秀科学家为首的以临床医学、免疫学、分子生物学、微生物学、医学检验等方面的专家为骨干的研发队伍。拥有各种先进的实验仪器、设备，经营产品涵盖诊断试剂、医疗器械、医学信息等领域。经过多年的知识沉淀，已经获得授权及正在申请的发明专利数十项。
尚泰装饰设计师将项目定位于中高端，整体风格定位为现代。从进门厅开始，造型前台和小沙发衬托出舒适的气氛，墙面的线条等分布局大大增强空间的延伸感，加以镂空的书架搭配，空间造型更加丰富。浅色的仿大理石地砖和简洁的天花造型相呼应营造出专而精的企业气质。运用仿大理石和木纹饰面板以及不锈钢条等材质加上色调柔和的木色，将整个场地的气氛合理的融合一体，很好的将材质和色彩运用到极致。
中小企业是一国经济活力的来源和创新的源泉。提到德国制造业，可能很多人首先联想到的是奔驰、宝马、大众、保时捷等工业大鳄，但其实，约占德国企业总数99.7%的中小企业贡献了约54%的经济总量，贡献了62%左右的就业岗位，它们才称得上是德国经济的中坚。去德国进行工业考察的人，可以看到很多50人以下的德国小企业中的技术、产品都可以达到世界领先的水平。
和这些中小企业聊一聊，你会听到许多相同的话：“我们想要成为所在领域最好的公司”、“我们想要长期致力于这一领域”。在海德堡印刷机械公司，你仍然可以为一台已经服役100年的印刷机订购零部件——这其中传递的是该公司对客户保有极致承诺的信号。
虽然不同国家对中小企业的界定标准不尽相同，但至少可以说明一个趋势，先进的制造业强国都注重发展专而精、精而强的企业，而非一味追求企业规模。在尚泰装饰看来，中国历来并不缺少工匠精神，反而是工匠传统最发达、工匠历史最悠久的国家。中国工匠精神的缺失，在于工匠历史的断裂，缘因100多年来的经济与社会变革，农耕文明结束，工业文明崛起，手工匠人逐渐被工厂流水线所取代，湮没于历史。而当今时代新匠人的标准，无关于年龄、行业、地域，仅在于是否在传承匠人道统的基础上，引用了新的时代工具，符合新的时代需求。我们也希望，在不久的将来，能看到越来越多的工匠式“专而精、精而强”中国企业。
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